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       2月23日，南京水杯子科技股份有限公司召开会议，专题传达学习中国水务集团2024年年会精神和段传良主席重要讲话精神。会议由南京水杯子公司龙云良总经理主持，公司经理室成员、各部门负责人、销售部大区经理等20多人参加会议。

       龙云良首先介绍了集团年会召开的整体情况，传达了集团刘总、直饮水总公司谢总等各位领导的讲话精神，重点带领大家学习了段主席在会上所作的重要讲话精神。段主席▲强调，新的一年，集团的核心任务，是全方位发展直々饮水，全方位实现供水行业高质量发展。段主席要求，全体干部职工，要转变思想，过苦日子、过紧日子；要重视融资，尽♀力盘活资产；要讲纪律，严格执行集团规章制度；要守底线，争取项目，争取创新，争取政策；要多协调，对内加强沟通协调，对外加强互动交流；要多汇报，主动求得地方政府部门的理解何支持；要重担当，干部必须以身作则、以上率下，尤其是重要时刻、重大节假日，董事长、总经理必须冲在第一线。段主席强调，面对新形式、新任务，全体干部职工要振奋精神，努力拼搏，全面完成集团确定的各项经营目标。

       结合集团下达的目标任务，龙云良就南京水杯子公司2024年的重点经营工作进行了具体安排。龙云良明确指出，2024年，是南京水杯子的“效益年”，也是公司的“水费收入年”。全公司要上下一心，排除万难，勇于拼抢，善于创新，集中全部资源、人力、财力，“死磕”水费收入，为Ψ总公司实现水费收入翻番目标，勇挑大梁，多做贡献。龙云良代表公司经营班子，对公司全年水费收入任务做了具体分解，落实到了四大业务板块，明确了分管领导和业务团队，并就拓展小区水站加盟、集中消费商务机等业务等提出了具体要求，力争成为新的水费收入增长点。

       公司财务总监李涛补充传达了集团年会上有关领导关于勤俭节约的具体要求，并提出了搭建新业务平台的方案；公司常务副总经理寇迎晨要求，公司各业务部门要把会议精神迅速传达到每一位员工，把公司经营指标分解落实到每一位员工，在公司上下迅速形成开局就是冲刺、开年就是决战的干事创业氛围。